为公司的未来做好计划和准备.
风险管理解决方案以覆盖您所构建的内容.
风险管理超越了保险，因为它是关于计划和减轻潜在的业务风险, 除了一份在遭受损失时赔偿的保单. 两者携手并进, 但重要的是要明白，风险管理就是为企业的长期发展制定计划和战略.
什么是风险管理?为什么它很重要?
每个企业都有独特的目标，就像它有特定行业的风险一样. 在最小化潜在风险的同时实现这些目标是每个风险管理计划努力实现的目标. 风险管理过程包括几个关键要素，以确保任何企业都能做好最坏的准备，并为未来做好计划. 这包括确定风险, 根据发生和严重程度理解和优先排序, 制定计划以减少和减轻这些风险, 并定期审查流程以确保有效性.
真实世界的商业风险例子.
有各种各样的因素决定了某些事情影响你业务的频率, 比如行业类型, 作业地点, 员工人数, 还有培训项目等等. 了解一些常见的业务风险可以帮助启动风险管理流程. 一些例子包括自然灾害造成的损害, 意外伤害, 网络黑客, 以及来自客户或员工的诉讼. 识别自己企业中的风险因素以及它们如何影响你实现目标的能力是这个过程的第一步.
交互式图形
点击它. 读它. 覆盖它.
- 点击热点.
- 发现你的风险.
- 选择合适的保险范围.
风险管理
风险因素
每个企业都面临风险. 风险的水平和类型将根据包括行业在内的多种因素而变化, 大小, 和位置, 等. 风险永远不可能完全消除，但可以减少.
解决方案
风险管理是采取主动步骤来识别和减轻风险的实践. 这是一个广泛的话题，涉及业务的许多领域, 从人员和技术到安全与合规. 风险管理不仅可以帮助企业确定需要投保的风险, 它还可以精确地找到减少污染的方法.
合规
风险因素
保持顺从是很难的. 商业的许多方面的法律都在不断变化. 员工手册可能会过时. 如果处理不当，雇佣合同和其他合同可能包含有问题的语言. 员工关系和人力资源问题可能会变得复杂.
解决方案
保险范围包括就业实践责任险(EPLI)和董事和高级管理人员责任险(D&O)可以帮助支付针对该企业的诉讼辩护的法律费用, 但是，风险管理可以帮助阐明流程改进和一致实践可以帮助避免诉讼的业务领域.
员工培训
风险因素
员工犯错的原因有很多. 有时，这仅仅是缺乏教育的结果. 一些企业可能会选择跳过培训，因为他们没有时间或资源来投入, 但这可能会导致错误和事故.
解决方案
进行员工培训可以降低风险. 例如，经常进行性骚扰培训 帮助企业避免诉讼. 安全培训对于避免工作场所伤害至关重要. 许多 保险公司将帮助公司提供员工培训，以节省成本.
OSHA的要求
风险因素
职业安全与健康管理局(OSHA)制定和执行旨在确保雇员工作环境安全和健康的标准. 雇主必须遵守这些标准，OSHA可以审核工作场所以验证是否遵守这些标准. 不遵守规定的雇主可能面临巨额罚款.
解决方案
锁定或…, 风险沟通, 和动力工业卡车标准, 等, 都需要专门的程序. 利用外部资源来创建和培训这些项目的员工是一种经济有效的解决方案，可以确保您的业务尽一切可能达到要求的标准.
安全驾驶
风险因素
如果你的工作涉及驾驶，你知道安全是最重要的. 不安全驾驶不仅会危及你的员工和公众的生命, 但它也可能给企业带来代价高昂的影响.
解决方案
提高驾驶员的安全性是一种具有成本效益的风险管理工具. 课程和研讨会是有效的资源. 远程信息处理程序可以让企业看到司机的一举一动. 驾驶模拟器可以为卡车司机提供实际训练, 校车, 农业搬运工, 以及其他车辆，让它们为可能在路上遇到的情况做好准备.
位置危险
风险因素
当涉及到天气和自然灾害相关的损失, 你的企业在哪里会影响它所面临的风险的种类和水平. 火灾, 飓风, 暴风雪, 龙卷风, 地震和其他事件会给你的生意造成重大损失.
解决方案
虽然控制天气是不可能的，但降低天气带来的风险是可能的. 风险管理包括评估哪些事件最有可能发生，以及企业可以采取哪些步骤来保护其建筑物和内容, 他们的员工, 以及其他系统.
技术
风险因素
技术故障对组织来说是极其有害的. 问题可能由断电或浪涌引起, 网络攻击, 或者电话和通讯故障.
解决方案
了解您的业务使用的技术容易受到哪些风险, 技术故障可能影响的过程, 如何防止技术故障造成的损失是风险管理的重要组成部分. 这有助于确定所需的适当保险政策, 比如网络责任, 财产, 业务中断保险.
评估风险的影响和频率.
一旦你的业务的风险因素确定, 它们需要根据它们可能发生的频率和它们可能产生的潜在影响来确定优先级. 成熟的风险管理技术和策略将进一步确定您的业务最需要关注的领域. 了解哪些风险可能产生最有害的影响，并且最有可能发生，可以缩小定制计划的优先级.
有效地减少和减轻风险.
为您的企业制定有效的风险管理策略是必不可少的, 了解哪些风险因素优先于其他因素是成功减少和管理风险的关键. 这是一个风险管理计划的充分发展，包括所有的风险因素和方式，您的业务将需要适应和调整，以防止和准备这些风险. 无论是团队的训练课程, 调整操作, 改变工作时间表, 更新技术系统或设备, 或者投入资源让员工获得认证, 实施到位的计划将有助于减少和减轻您的业务特有的风险.
检讨及加强风险管理策略.
因为风险管理是一个循环过程, 审查计划并不是结束，而只是系统的另一部分，使其更加有效. 这些审查的时间可以根据您的业务和所涉及的特定风险因素而变化, 但这是帮助改进现有计划的关键. 因为随着时间的推移，世界和你的业务都会发生变化, 新的风险因素可能会出现，需要加以考虑. 审查过程还考虑到目标的实现或失败，并可以改变您的业务轨迹，使其变得更好.
如果您对如何更好地识别和管理业务风险感兴趣, 韦德足球官网，帮助您开始风险管理流程.
风险管理资料要求
作为一家独立机构，我们将帮助您找到正确的解决方案.
